中國石化資金集中管理系統(tǒng)包括16個功能模塊,涵蓋了集團總部及企業(yè)資金管理的全部內(nèi)容和127個業(yè)務(wù)流程,系統(tǒng)架構(gòu)如附圖4所示。
2018-06-20 閱讀全文>>2000年以來,國際大型石油石化公司先后進(jìn)入中國市場,國內(nèi)其他企業(yè)也加速進(jìn)入石油煉化及銷售領(lǐng)域,國內(nèi)市場競爭日益激烈;國內(nèi)石油石化產(chǎn)品需求快速增長,但資源自給能力嚴(yán)重不足,中國企業(yè)進(jìn)入國際能源市場
2018-06-20 閱讀全文>>系統(tǒng)先后部署實施的直屬單位共計1 18家,系統(tǒng)全面應(yīng)用后,納入系統(tǒng)管理的各類機構(gòu)共有8萬余個,其中中層管理機構(gòu)5000余個;人員涵蓋正式職工、其他各類用工以及離退休人員等百萬余人;業(yè)務(wù)涵蓋員工選聘、配置、培養(yǎng)、使用、激勵等人力資源管理的重點環(huán)節(jié),為組織人事、勞動工資、教育培訓(xùn)等管理工作提供支撐服務(wù)。
2018-06-20 閱讀全文>>一是實施范圍廣泛。涵蓋集團公司全部單位、各類形式用工、人力資源管理各類核心業(yè)務(wù),系統(tǒng)存儲大量人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2018-06-20 閱讀全文>>二是清晰展示的綜合應(yīng)用平臺,滿足各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的瀏覽查詢和綜合分析需要,實現(xiàn)統(tǒng)計報表的填報匯總,設(shè)有管理圖表、瀏覽查詢、靈活查詢、定期報表等4個一級菜單。
2018-06-20 閱讀全文>>一是統(tǒng)一集中的人力資源業(yè)務(wù)處理平臺,是各層級各類用戶的統(tǒng)一應(yīng)用平臺。實現(xiàn)各類人力資源管理業(yè)務(wù)的在線處理、信息維護(hù)和管理控制,設(shè)有機構(gòu)編制、勞動用工、干部管理、人才管理、薪酬保險、人工成本管理、培訓(xùn)管理等13個一級菜單。8個業(yè)務(wù)模塊的功能都在業(yè)務(wù)處理平臺實現(xiàn),同時業(yè)務(wù)處理平臺為綜合應(yīng)用平臺提供數(shù)據(jù)支......
2018-06-20 閱讀全文>>中國石化人力資源管理信息系統(tǒng)( SAP - HR)(以下簡稱為HR系統(tǒng)),從2009年4月初正式展開全面項目建設(shè)工作,按照集團公司信息化建設(shè)的總體部署,采取總部主導(dǎo)、上下結(jié)合的方式進(jìn)行。系統(tǒng)建設(shè)認(rèn)真梳理規(guī)范人力資源管理業(yè)務(wù),統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模板,在各單位統(tǒng)籌推廣實施,集成各類人力資源信息,涵蓋人力資源管理核心業(yè)務(wù)......
2018-06-20 閱讀全文>>ERP應(yīng)用實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、計劃、銷售、采購等信息的集成和共享,提高了數(shù)據(jù)的實時性、準(zhǔn)確性,做到了“財務(wù)一套賬,物資一個庫,信息一套數(shù)”。依靠系統(tǒng)實時獲取信息、實時處理信息、實時發(fā)布信息,工作效率大幅提高。
2018-06-20 閱讀全文>>企業(yè)通過實施ERP,借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實踐,夯實了管理基礎(chǔ),進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化了工作程序。同時,加大了標(biāo)準(zhǔn)化工作的力度,重點開展了編碼標(biāo)準(zhǔn)化、組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等項工作,建立了針對不同業(yè)務(wù)板塊的ERP系統(tǒng)推廣模板,將形成的標(biāo)準(zhǔn)和成熟的模板設(shè)置到ERP系統(tǒng)中。
2018-06-20 閱讀全文>>以ERP系統(tǒng)實施為契機,對近300個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組優(yōu)化,并將優(yōu)化后的流程和工作程序以及崗位權(quán)限都固化在系統(tǒng)中,精細(xì)化管理有了新的手段。中原油田2008年通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)科學(xué)、精細(xì)、高效的采購和庫存管理,全年節(jié)約采購資金1 57億元,物資周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到16次,同比增加5 1次。
2018-06-20 閱讀全文>>強化內(nèi)部控制,提升管控水平。ERP系統(tǒng)在銷售量價控制、資金和費用控制、供應(yīng)商和采購價格控制等方面作用明顯。油品銷售企業(yè)普遍通過系統(tǒng)鎖價功能,在價格上漲的時候能夠有效控制住低價放量行為,避免了外部客戶套利。
2018-06-20 閱讀全文>>推進(jìn)體制改革,支撐業(yè)務(wù)重組。ERP實施過程與企業(yè)管理體制機制改革緊密地融合在一起,借助于系統(tǒng)實施,推進(jìn)組織架構(gòu)和管理的扁平化,推動財務(wù)核算上移,加快銷售企業(yè)全省統(tǒng)一納稅,進(jìn)行物裝管理體制的深化改革。浙江石油ERP系統(tǒng)上線運行后,實現(xiàn)了全省采購業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一管理;江蘇油田所有財物核算賬合并為一套賬,撤......
2018-06-20 閱讀全文>>生產(chǎn)計劃(PP):生產(chǎn)計劃與控制模塊,是連接采購和銷售及其中間環(huán)節(jié)的紐帶,包括生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的訂單管理等,實現(xiàn)與物料管理、銷售管理、采購管理和成本控制的集成。
2018-06-20 閱讀全文>>中國石化ERP系統(tǒng)建設(shè)采用先試點、后推廣的方式,通過試點積累經(jīng)驗、形成模板,再在油田、煉化、銷售、科研四個主要板塊實施,實施的模塊包括FI、CO、TR、PP、MM、PM、MRO、SD、PS、HR等主要功能模塊
2018-06-20 閱讀全文>>中國石化ERP系統(tǒng)充分借鑒了國際、國內(nèi)大型石油公司的經(jīng)驗,選擇了國際ERP主流軟件SAP公司的MySAP商業(yè)套件,并實施了SAP石化行業(yè)解決方案及主要的功能模塊。系統(tǒng)建設(shè)框架如附圖2所示。
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