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【專家視點(diǎn)】架構(gòu)框架 TOGAF 學(xué)習(xí)指南

TOAGF是一個架構(gòu)框架，簡而言之，TOGAF是一種協(xié)助發(fā)展，驗(yàn)收，運(yùn)行，使用，和維護(hù)架構(gòu)的工具。它是基于一個迭代（Iterative）的過程模型，支持最佳實(shí)踐和一套可重用的現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)。它幫助企業(yè)設(shè)計(jì)，評估，并建立機(jī)構(gòu)的正確架構(gòu)。TO
2015-08-24 閱讀全文>>
【專家視點(diǎn)】EA到底如何下手

很多人學(xué)習(xí)EA，都希望有一個詳細(xì)的EA案例作為參考。因?yàn)橐粋€普遍的現(xiàn)象是，很多人學(xué)習(xí)了EA或Togaf(Togaf培訓(xùn))，但都不知道EA到底如何下手。他們都期望通過一個詳細(xì)案例讓自己了解企業(yè)是如何一步一步去做EA的。案例學(xué)習(xí)是人們接受一種
2015-08-24 閱讀全文>>
【專家視點(diǎn)】軟件項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的研究與應(yīng)用

[摘要]我國軟件業(yè)與世界先進(jìn)國家相比,差距甚遠(yuǎn),其主要原因是軟件工程化技術(shù)沒有得到廣泛的應(yīng)用。今天,軟件開發(fā)不再是軟件開發(fā)人員的個人行為而是團(tuán)隊(duì)行為,對軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)來說,如何在要求的時間內(nèi)、合理的投資下保質(zhì)保量地交付軟件產(chǎn)品是一個巨大的挑
2015-06-03 閱讀全文>>
論IT項(xiàng)目的時間管理

對于信息化項(xiàng)目來說，項(xiàng)目成員的信心尤其重要。如在企業(yè)要上ERP項(xiàng)目，組大部分項(xiàng)目成員卻對ERP很陌生，甚至是個從未接觸的領(lǐng)域，那么全要靠CIO的帶領(lǐng)。若他們對項(xiàng)目失去了信心，就是對CIO失去了基本的信賴。在項(xiàng)目管理過程中，最忌諱的是項(xiàng)目無限
2015-06-03 閱讀全文>>
論IT項(xiàng)目進(jìn)度管理

軟件項(xiàng)目延期應(yīng)該是比較常見的事，本人有幸曾參與過一個比較大的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目-某市的勞動保障應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目包括了社會保險、勞動就業(yè)、機(jī)關(guān)綜合管理等勞動保障業(yè)務(wù)的應(yīng)用軟件開發(fā);信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)及硬件平臺搭建;機(jī)房場地建設(shè);社會保障卡
2015-06-03 閱讀全文>>
【中培課堂】IT規(guī)劃階段，可能需要考慮的問題有哪些？

IT規(guī)劃階段，可能需要考慮的問題有哪些？（1）企業(yè)戰(zhàn)略的明晰與明確。（2）生產(chǎn)運(yùn)營管理模式對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展的支持。（3）哪些業(yè)務(wù)通過信息化的支撐會為企業(yè)帶來價值，能否明確企業(yè)的信息化需求？（4）哪些是主要需求與目標(biāo)？實(shí)現(xiàn)這些需求需
2015-05-20 閱讀全文>>
【專家視點(diǎn)】使用TOGAF定義和治理SOA

TOGAF把面向服務(wù)架構(gòu)（ServiceOrientedArchitecture，SOA）作為一種架構(gòu)風(fēng)格加以描述說明了企業(yè)架構(gòu)如何支持SOA，以及SOA和TOGAF術(shù)語間的對應(yīng)，并對于如何定義服務(wù)契約提供了指導(dǎo)。SOA作為一種架構(gòu)風(fēng)格
2015-03-26 閱讀全文>>
【專家視點(diǎn)】TOGAF認(rèn)證 -國際標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威組織The Open Group

TOGAF由國際標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威組織TheOpenGroup制定。TheOpenGroup于1993年開始應(yīng)客戶要求制定系統(tǒng)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，在1995年發(fā)表TheOpenGroupArchitectureFramework(TOGAF)
2015-03-26 閱讀全文>>
IT項(xiàng)目管理中的文檔管理

IT項(xiàng)目管理中的文檔管理其實(shí)，如果項(xiàng)目經(jīng)理不高度重視項(xiàng)目文檔，本身就不是一個合格的IT項(xiàng)目經(jīng)理。因此，我們要討論的是，不是項(xiàng)目文檔是否重要的問題，而是如何按照軟件規(guī)范做好文檔管理工作。之所以用這個小標(biāo)題，是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多拿著嚇人薪水的所謂
2014-04-12 閱讀全文>>
論項(xiàng)目的績效管理體系

論項(xiàng)目的績效管理體系績效管理對于企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、強(qiáng)化企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)價值分配、提升管理手段等具有非常重要的作用。一般意義上講，績效一詞的使用相當(dāng)寬泛，既包括產(chǎn)出也包括行為。也就是說，不僅看你做了什么，也要看你是怎么做的！優(yōu)秀的績效，不僅
2014-04-12 閱讀全文>>
項(xiàng)目管理體系建設(shè)與提高項(xiàng)目績效

項(xiàng)目管理體系建設(shè)與提高項(xiàng)目績效本文系統(tǒng)闡述一個組織如何建立一套適合組織項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系，以及如何運(yùn)作與管理組織中的項(xiàng)目。為便于更好地理解項(xiàng)目管理，首先介紹了人們對項(xiàng)目成功的理解，闡述了影響項(xiàng)目成功的主要因素，以及項(xiàng)目管理對項(xiàng)目成功的影
2014-04-12 閱讀全文>>
如何管理多個IT項(xiàng)目

如何管理多個IT項(xiàng)目這里是在管理多個項(xiàng)目時可以嘗試的一些方法：時間管理：很多時候超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理似乎要不斷地解決一個又一個的危機(jī)，從來沒有停止。你需要快速地確定你要做什么和你有多少時間。作為一個程序編制經(jīng)理你不可能微觀管理每一個單獨(dú)的任
2014-04-12 閱讀全文>>
淺談項(xiàng)目組合管理

淺談項(xiàng)目組合管理一、項(xiàng)目組合管理的概念項(xiàng)目管理作為一門新興管理學(xué)科，越來越受到業(yè)界廣泛的關(guān)注，同時項(xiàng)目管理也被越來越廣泛地應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)中。國內(nèi)外項(xiàng)目管理專家學(xué)者提出的項(xiàng)目管理理論、企業(yè)項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目掙值管理等方法為成功實(shí)施項(xiàng)目管理提
2014-04-12 閱讀全文>>
如何做好范圍管理？

如何做好范圍管理？范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的，哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。
2014-04-12 閱讀全文>>
某企業(yè)IT項(xiàng)目范圍管理綜述

某企業(yè)IT項(xiàng)目范圍管理綜述一、問題描述項(xiàng)目范圍蔓延及變更在以往的項(xiàng)目實(shí)施過程中一直是難以控制的事情。寶信軟件在最近實(shí)施的一個項(xiàng)目中，采用了SAP的ASAP實(shí)施方法，并借鑒了其他公司的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了有效的項(xiàng)目范圍管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，
2014-04-12 閱讀全文>>