采取多種有效措施對(duì)應(yīng)用相對(duì)困難的企業(yè)開(kāi)展應(yīng)用幫扶,消除應(yīng)用短板,提升整體應(yīng)用水平。
2018-06-11 閱讀全文>>通過(guò)典型企業(yè)培養(yǎng),ERP應(yīng)用不斷向各板塊核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展,向管理的關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)滲透,成效顯著。勝利油田按照“預(yù)算到區(qū)塊、管理到區(qū)塊、優(yōu)化到區(qū)塊、分析到區(qū)塊、評(píng)價(jià)到區(qū)塊”的管理思路,探索區(qū)塊成本核算的模式
2018-06-11 閱讀全文>>以支撐總部管理決策和企業(yè)精細(xì)化管理為重點(diǎn),培養(yǎng)ERP應(yīng)用典型,樹(shù)立各業(yè)務(wù)板塊ERP應(yīng)用標(biāo)桿,形成體現(xiàn)中國(guó)石化特色、具有較高水準(zhǔn)的ERP應(yīng)用模式,引導(dǎo)和推動(dòng)中國(guó)石化整體ERP應(yīng)用水平的提高,推動(dòng)ERP應(yīng)用與業(yè)務(wù)管理的緊密結(jié)合,促進(jìn)ERP在規(guī)范管理、提高效率和效益等方面發(fā)揮更大作用。
2018-06-11 閱讀全文>>從2008年開(kāi)始,中國(guó)石化提出要像抓生產(chǎn)裝置運(yùn)行達(dá)標(biāo)一樣來(lái)抓好ERP應(yīng)用,用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP應(yīng)用全面達(dá)標(biāo),全面提高ERP應(yīng)用水平。
2018-06-11 閱讀全文>>建立健全ERP應(yīng)用管理制度、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)是抓好ERP應(yīng)用的基礎(chǔ)和保證。根據(jù)現(xiàn)階段ERP應(yīng)用管理的需要,在“目標(biāo)引導(dǎo),嚴(yán)格要求,逐步推進(jìn)”的原則指導(dǎo)下,從2005年開(kāi)始,中國(guó)石化用3年時(shí)間完成ERP應(yīng)用管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。主要有:《ERP應(yīng)用管理辦法》、《ERP模板管理辦法》、《ERP深化應(yīng)用指導(dǎo)意見(jiàn)》、《ERP運(yùn)行和應(yīng)用......
2018-06-11 閱讀全文>>建立科學(xué)量化的ERP應(yīng)用考核機(jī)制,實(shí)施嚴(yán)格的ERP應(yīng)用考核,保證ERP系統(tǒng)在支撐體制和機(jī)制改革、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源配置、管理決策、風(fēng)險(xiǎn)防范、降本增效等方面發(fā)揮應(yīng)有成效。
2018-06-11 閱讀全文>>中國(guó)石化始終把規(guī)范化應(yīng)用作為ERP應(yīng)用的首要任務(wù),多年來(lái)常抓不懈,成效顯著。
2018-06-11 閱讀全文>>總部ERP支持中心是中國(guó)石化ERP應(yīng)用支持的常設(shè)機(jī)構(gòu),承擔(dān)ERP應(yīng)用管理和支持的具體工作,負(fù)責(zé)ERP模板的日常管理,參加ERP應(yīng)用規(guī)劃、系統(tǒng)優(yōu)化和提升方案的制定及其執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估;對(duì)企業(yè)ERP應(yīng)用情況進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控,參加有關(guān)ERP應(yīng)用的檢查、評(píng)估、考核,定期通報(bào)ERP應(yīng)用情況,歸口受理、解決或協(xié)調(diào)解決企業(yè)提報(bào)的有關(guān)ERP應(yīng)......
2018-06-11 閱讀全文>>建立健全ERP應(yīng)用、運(yùn)維支持隊(duì)伍,準(zhǔn)確掌握ERP應(yīng)用狀態(tài),及時(shí)解決ERP應(yīng)用出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)系統(tǒng)實(shí)施預(yù)防性維護(hù),是保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和業(yè)務(wù)有效開(kāi)展的必要措施。
2018-06-11 閱讀全文>>油田、煉油、化工、銷售事業(yè)部對(duì)所屬企業(yè)ERP應(yīng)用負(fù)總責(zé),制定業(yè)務(wù)板塊ERP應(yīng)用規(guī)劃和年度計(jì)劃、ERP應(yīng)用規(guī)范、應(yīng)用考核辦法、ERP模板等;負(fù)責(zé)板塊業(yè)務(wù)流程調(diào)整、系統(tǒng)變更的審核和確認(rèn);研究所屬企業(yè)如何有效利用ERP系統(tǒng)支撐和加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析及日常經(jīng)營(yíng)管理工作,指導(dǎo)企業(yè)ERP應(yīng)用并協(xié)調(diào)處理應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題;檢查......
2018-06-11 閱讀全文>>中國(guó)石化實(shí)行“業(yè)務(wù)部門(mén)專業(yè)牽頭,信息部門(mén)綜合協(xié)調(diào),IT隊(duì)伍技術(shù)支持”的ERP應(yīng)用管理體制,管理組織體系由總部、企業(yè)兩個(gè)層面組成,如圖6 -2所示。總部層面包括集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、ERP項(xiàng)目管理組、事業(yè)部和職能部門(mén)ERP應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組及總部ERP支持中心。企業(yè)層面包括企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)信息化管理部門(mén)及企業(yè)ERP支持中心。
2018-06-11 閱讀全文>>中國(guó)石化緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,以提升ERP系統(tǒng)應(yīng)用成效為主題,以促進(jìn)ERP應(yīng)用與改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合為主線,通過(guò)完善提升系統(tǒng)功能,擴(kuò)大系統(tǒng)應(yīng)用范圍,提高規(guī)范應(yīng)用水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量,提高人員應(yīng)用技能等工作,發(fā)揮ERP應(yīng)用效果,有效支持總部管理決策、企業(yè)科學(xué)管理,在12年的實(shí)踐中逐步總結(jié)出一套符合......
2018-06-11 閱讀全文>>從2000年起,中國(guó)石化開(kāi)始建設(shè)ERP系統(tǒng),經(jīng)過(guò)小范圍試點(diǎn)、大面積推廣,截至2011年底,實(shí)現(xiàn)股份公司境內(nèi)外企業(yè)全覆蓋。
2018-06-11 閱讀全文>>規(guī)范應(yīng)用監(jiān)控是針對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)的業(yè)務(wù)邏輯或已知的不規(guī)范應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用檢查,通過(guò)設(shè)定規(guī)范應(yīng)用指標(biāo),在源應(yīng)用系統(tǒng)展示,或通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù),將系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)或周期性抽取到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中,經(jīng)過(guò)一定的邏輯處理,借助數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行展示。
2018-06-11 閱讀全文>>業(yè)務(wù)流程監(jiān)控主要指對(duì)信息流或業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)控,通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)流的監(jiān)控。在實(shí)際的業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,需要及時(shí)掌握流程階段性的執(zhí)行結(jié)果或狀態(tài),以及應(yīng)用管理指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果或狀態(tài),業(yè)務(wù)流程監(jiān)控工具對(duì)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)監(jiān)控
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