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應用大集中與公司治理的協(xié)同之路

摘要:中培今天為大家推出的是以“戰(zhàn)略型綜合經營管控”為場景的應用大集中信息化架構設計方案。歡迎大家指正探討！
2018-08-17 閱讀全文>>
政策性“抓手”、責任感調動、績效管理

政策性“抓手”。早在2003年，國資委已經提出了若干針對央企信息化的發(fā)展指引，而國家“十三五”信息化規(guī)劃綱要更是緊隨社會化科技進步趨勢，加快步伐部署各大央企的云、大、物、移、智領域的科學創(chuàng)新要求。
2018-08-17 閱讀全文>>
企業(yè)基層生產運營人員的基礎素質

上述幾個方面的總結，意在分析以“提升信息化意識”這樣的關鍵戰(zhàn)略舉措，在不同的行業(yè)、不同企業(yè)發(fā)展階段和信息化環(huán)境下，如何更好地找準定位、發(fā)揮作用，從而更有效地促進企業(yè)信息化使命感和認知的提升。
2018-08-17 閱讀全文>>
企業(yè)高管人員的科技創(chuàng)新素質

信息化的社會化演進趨勢和應用價值挖掘，應該是企業(yè)高階管理人員應該關注的，也就是說公司治理應該普遍性的把信息化治理和科技創(chuàng)新納入日常議事日程
2018-08-17 閱讀全文>>
從該企業(yè)的組織布局來看，當前幾十家集團性單位所構成的龐大的機構脈絡

從該企業(yè)的組織布局來看，當前幾十家集團性單位所構成的龐大的機構脈絡
2018-08-17 閱讀全文>>
頂層架構要呈現(xiàn)企業(yè)生產管理支撐能力

隨著企業(yè)多元化業(yè)務板塊的陸續(xù)引入與推進，該建筑行業(yè)某特大央企亟需提升全業(yè)務領域的集團化經營管控能力，需要通過更為先進科學手段來配置資源并防控風險。
2018-08-16 閱讀全文>>
很多人會問：指標和維度有什么區(qū)別？

維度是說明和觀察事物的角度，指標是衡量數(shù)據(jù)的標準。維度是一個更大的范圍，不只是數(shù)據(jù)，比如時間維度和城市維度，我們就無法用指標表示，而指標（留存率、跳出率、瀏覽時間等）卻可以成為維度。通俗理解：維度>指標。
2018-08-16 閱讀全文>>
聰明的你可能已經想到，我們常用的數(shù)據(jù)透視表就是一種維度分析

聰明的你可能已經想到，我們常用的數(shù)據(jù)透視表就是一種維度分析
2018-08-16 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)模型將復雜的數(shù)據(jù)以結構化的形式有序的組織起來

數(shù)據(jù)模型將復雜的數(shù)據(jù)以結構化的形式有序的組織起來
2018-08-16 閱讀全文>>
了解維度分析法

維度是描述對象的參數(shù)，在具體分析中，我們可以把它認為是分析事物的角度。銷量是一種角度、活躍率是一種角度，時間也是一種角度，所以它們都能算維度。
2018-08-16 閱讀全文>>
建立正確的指標結構

既然指標太多太復雜不好，那么應該如何正確的選擇指標呢？
2018-08-16 閱讀全文>>
第三個壞指標是復雜性指標，它將數(shù)據(jù)分析陷于一堆指標造成的陷阱中

第三個壞指標是復雜性指標，它將數(shù)據(jù)分析陷于一堆指標造成的陷阱中
2018-08-16 閱讀全文>>
第二個壞指標是后驗性指標，它往往只能反應已經發(fā)生的事情

比如我有一個流失用戶的定義：三個月沒有打開APP就算做流失。那么運營每天統(tǒng)計的流失用戶數(shù)，都是很久沒有打開過的，以時效性看，已經發(fā)生很久了，也很難通過措施挽回。我知道曾經因為某個不好的運營手段傷害了用戶，可是還有用嗎？
2018-08-16 閱讀全文>>
核心驅動指標和公司發(fā)展關聯(lián)，是公司在一個階段內的重點方向

核心驅動指標和公司發(fā)展關聯(lián)，是公司在一個階段內的重點方向
2018-08-16 閱讀全文>>
明確好指標與壞指標

不是所有的指標都是好的。這是初出茅廬者常犯的錯誤。我們繼續(xù)回到老王的水果鋪子，來思考一下“銷量”這個指標究竟是不是好的？
2018-08-16 閱讀全文>>

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一站式企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)提供商

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從該企業(yè)的組織布局來看，當前幾十家集團性單位所構成的龐大的機構脈絡

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很多人會問：指標和維度有什么區(qū)別？

聰明的你可能已經想到，我們常用的數(shù)據(jù)透視表就是一種維度分析

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第二個壞指標是后驗性指標，它往往只能反應已經發(fā)生的事情

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