幾年前,當(dāng)我們第一次接觸流程管理工作時,當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)除華為外,還沒聽說有其他企業(yè)設(shè)置流程管理崗位。要想找一些流程管理方面的知識來學(xué)習(xí)更是難上加難。而現(xiàn)在,通過Google檢索“流程管理”關(guān)鍵字可以搜索到近1000 萬條信息。
2018-08-13 閱讀全文>>計(jì)劃的實(shí)施情況要與個人的績效掛鉤
2018-08-13 閱讀全文>>年度計(jì)劃中的重點(diǎn)工作還是過大,所以我們首先把年度計(jì)劃分拆成季度計(jì)劃、月度計(jì)劃及周計(jì)劃
2018-08-13 閱讀全文>>最后把以上分析結(jié)果匯總后,就得到我們的年度計(jì)劃
2018-08-13 閱讀全文>>主要是從流程管理各模塊的工作維度,分析愿景與現(xiàn)狀之間的差距
2018-08-13 閱讀全文>>SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具
2018-08-13 閱讀全文>>有了愿景和使命,根據(jù)目前的現(xiàn)狀要制定未來三年流程管理的發(fā)展目標(biāo)
2018-08-13 閱讀全文>>流程管理部的客戶是多層級的,比如公司管理層、其他部門、普通員工
2018-08-13 閱讀全文>>制定愿景不但可以給團(tuán)隊(duì)指明方向,而且也提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力
2018-08-13 閱讀全文>>這會讓你站在更加客觀的角度來看待流程管理的價(jià)值
2018-08-13 閱讀全文>>在上面的章節(jié)中,我們對流程管理部門的職責(zé)、運(yùn)作模式進(jìn)行了探討分析。 解決了這些管理層面的問題后,我們必須思考一下如何執(zhí)行的問題,這就是大家一直在強(qiáng)調(diào)的流程管理如何落地的問題。
2018-08-13 閱讀全文>>我們使用過的一個流程管理人才庫表格,供大家參考
2018-08-13 閱讀全文>>當(dāng)然,通過流程管理項(xiàng)目的開展,你同樣可以驚喜不斷。
2018-08-13 閱讀全文>>為了保障項(xiàng)目的決策質(zhì)量,對項(xiàng)目小組成員的人數(shù)一 般會有一定的限制
2018-08-13 閱讀全文>>雖然針對某些具體項(xiàng)目而言,虛擬團(tuán)隊(duì)是臨時存在的,但對于持續(xù)的流程管理工作而言,這些虛擬團(tuán)隊(duì)又是長期存在的。比如張三是訂單管理流程的所有者,雖然A項(xiàng)目結(jié)束了,但后續(xù)的B、C流程管理項(xiàng)目仍然需要張三的加入。
2018-08-13 閱讀全文>>1933條 上一頁 1.. 36 37 38 39 40 ..129 下一頁