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現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，很有可能是公司對于關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程沒有設(shè)置目標(biāo)

現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，很有可能是公司對于關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程沒有設(shè)置目標(biāo)，此時流程管理人員不要一廂情愿地去推行流程績效評估。因?yàn)槠髽I(yè)根本不具備導(dǎo)人流程績效評佶的條件，強(qiáng)行推進(jìn)是不可能成功的。
2018-08-02 閱讀全文>>
現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，很有可能是公司對于關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程沒有設(shè)置目標(biāo)

現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，很有可能是公司對于關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程沒有設(shè)置目標(biāo)
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目標(biāo)導(dǎo)向的流程績效評估

了解了流程績效評估的三個維度，對于流程績效評估還是會一籌莫展，不知從哪里下手，這是非常正常的。流程績效評估的三個維度告訴你流程績效評估的基本框架，它適用于指導(dǎo)每一個流程績效評估
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流程彈性是指流程應(yīng)具備調(diào)整能力，以滿足顧客當(dāng)前的特殊需要和未來的要求

流程彈性是指流程應(yīng)具備調(diào)整能力，以滿足顧客當(dāng)前的特殊需要和未來的要求
2018-08-02 閱讀全文>>
流程效率是指在效果測評的基礎(chǔ)上，追求效果的過程中節(jié)約資源和剔除浪費(fèi)的程度，這對外部顧客來說非常重要

流程效率是指在效果測評的基礎(chǔ)上，追求效果的過程中節(jié)約資源和剔除浪費(fèi)的程度，這對外部顧客來說非常重要
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流程績效評估的三個維度

效果也就是流程的產(chǎn)出在多大程度上滿足了客戶的需求和期望，客戶既包括外部客戶也包括公司內(nèi)部客戶，主要是企業(yè)股東，所以效果就是流程績效達(dá)成流程績效目標(biāo)的程度。
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在企業(yè)中，流程績效評估的目的是什么呢？

在企業(yè)中，流程績效評估的目的是什么呢？不同的企業(yè)需求是不一樣的。
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經(jīng)過這樣一番思考，你會發(fā)現(xiàn)公司并不需要建立全面的流程績效評估體系

經(jīng)過這樣一番思考，你會發(fā)現(xiàn)公司并不需要建立全面的流程績效評估體系
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流程績效評估要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段

要在企業(yè)導(dǎo)人流程績效評估，最重要的是要弄清楚流程績效評估的目的。人們很容易把全面、準(zhǔn)確地評估流程績效作為流程績效的目的，也經(jīng)常會將書本上介紹的流程績效評估目的作為所在企業(yè)的流程績效目的，這種做法是很有問題的。
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如何開展流程績裁評估

流程績效評估，顧名思義就是對流程的績效狀況進(jìn)行評估。與同行交流的時候，大家都認(rèn)為流程績效評估是一個難題，似乎很難找到有效的辦法，我們在做流程管理的時候也經(jīng)歷了同樣的困惑，經(jīng)過一年多對此領(lǐng)域的探索，對于如何開展績效評估，我們有了更深的理解與認(rèn)識。
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為便于讀者掌握流程稽查方法，我們制定了流程稽查操作指引及流程跟進(jìn)模板

為便于讀者掌握流程稽查方法，我們制定了流程稽查操作指引及流程跟進(jìn)模板，如表5—2、5-3、5-4所示：
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跟進(jìn)流程稽查問題整改

這是最重要而且又最容易被忽視的環(huán)節(jié)。我們多次強(qiáng)調(diào)流程稽查的目的是為了改進(jìn)，所以切不可發(fā)出稽查報(bào)告之后，不花時間跟進(jìn)問題的改進(jìn)，而又匆匆地投入另一個流程的稽查中。
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提交流程稽查報(bào)告

在正式提交流程稽查報(bào)告之前要與相關(guān)崗位人員充分地溝通，確保大家對于報(bào)告內(nèi)容是經(jīng)過充分溝通并達(dá)成一致的。
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開展流程稽查

為了保證流程稽查的效果，不論是流程所有者還是獨(dú)立的第三方在開展流程稽查之前，都應(yīng)當(dāng)與受稽查部門、崗位事先通好氣，明確流程稽查的目的與背景，要強(qiáng)調(diào)流程稽查是基于改進(jìn)流程的目的出發(fā)，而不是要去找誰的錯或者是和誰過不去。
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設(shè)計(jì)稽查線路與實(shí)施計(jì)劃

由于流程稽查可能要查閱多個記錄，同樣的記錄會被多個不同稽查點(diǎn)使用，要保證流程稽查的效率，需要匯總不同稽查點(diǎn)的稽查方法，設(shè)計(jì)一個最佳的稽查路線。
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