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如何提升培訓(xùn)工作的專(zhuān)業(yè)性

注重培訓(xùn)與員工發(fā)展相結(jié)合
2018-08-24 閱讀全文>>
聚焦核心業(yè)務(wù)、打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

聚焦核心業(yè)務(wù)、打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2018-08-21 閱讀全文>>
中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢(xún)方法論，全面識(shí)別、整合物資裝備公司的核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)

中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢(xún)方法論，全面識(shí)別、整合物資裝備公司的核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)
2018-08-21 閱讀全文>>
中培團(tuán)隊(duì)先從組織管理維度入手，梳理物資裝備公司管控層級(jí)為戰(zhàn)略層

中培團(tuán)隊(duì)先從組織管理維度入手，梳理物資裝備公司管控層級(jí)為戰(zhàn)略層
2018-08-21 閱讀全文>>
人才是企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)之本

續(xù)接“企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐之業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐專(zhuān)題之三 -聚焦核心業(yè)務(wù)、打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”，本篇主要對(duì)物資裝備公司架構(gòu)實(shí)踐中聚焦的“人力資源”核心業(yè)務(wù)進(jìn)行闡述。中培團(tuán)隊(duì)從構(gòu)建人員和組織的關(guān)鍵人力資本管理入手
2018-08-21 閱讀全文>>
員工職業(yè)生涯與員工團(tuán)隊(duì)管控

三是員工職業(yè)生涯。調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司人員流動(dòng)率較高，技能培訓(xùn)是當(dāng)前的最大的問(wèn)題，員工對(duì)于一線(xiàn)技能的吸引度降低，不能有效留住人才。中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合調(diào)研結(jié)論提出，應(yīng)引入人才招聘管理、建立混合式學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式、梳理關(guān)系管理的工具和流程、考慮構(gòu)建儲(chǔ)備人才。
2018-08-21 閱讀全文>>
高效員工團(tuán)隊(duì)與有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

一是高效員工團(tuán)隊(duì)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司只有20%人員相信員工隊(duì)伍有相當(dāng)?shù)哪芰m應(yīng)變化，其中關(guān)鍵的三個(gè)方面是預(yù)測(cè)未來(lái)技能需求、專(zhuān)業(yè)化人才、員工協(xié)作。中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合調(diào)研結(jié)論，提出三方面的建議：建立規(guī)范流程預(yù)測(cè)未來(lái)技能需求以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化；結(jié)合規(guī)范的人力資源檔案及IT技術(shù)，提供人員配置能力；通過(guò)優(yōu)化組合、員工績(jī)效......
2018-08-21 閱讀全文>>
人力資源核心能力

中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢(xún)方法論，對(duì)物資裝備公司的人員和組織模式進(jìn)行全面調(diào)研、分析，獲得公司在人力資源方面的匹配成熟度現(xiàn)狀。同時(shí)，結(jié)合構(gòu)建新型組織模式需要的高效員工團(tuán)隊(duì)、有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、員工職業(yè)生涯、員工團(tuán)隊(duì)管控，四種關(guān)鍵能力入手，獲得企業(yè)從戰(zhàn)略角度思考應(yīng)對(duì)人力資源方面的困局，為企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源的需求......
2018-08-21 閱讀全文>>
中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢(xún)方法論和業(yè)界最佳實(shí)踐

中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢(xún)方法論和業(yè)界最佳實(shí)踐，梳理人力資源七大關(guān)鍵要素為：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位管理、人才招聘和優(yōu)選、員工培訓(xùn)和發(fā)展、員工績(jī)效管理、員工儲(chǔ)備和激勵(lì)、員工調(diào)動(dòng)和退休。
2018-08-21 閱讀全文>>
財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈、生命之源

續(xù)接“企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐之業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐專(zhuān)題之四-人才是企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)之本”，本篇主要對(duì)物資裝備公司架構(gòu)實(shí)踐中聚焦的“財(cái)務(wù)管理”核心業(yè)務(wù)進(jìn)行闡述。“中培團(tuán)隊(duì)”從創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的核心財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)
2018-08-21 閱讀全文>>
有效的財(cái)務(wù)管理程序

建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、績(jī)效三個(gè)層級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，制定中遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及量化財(cái)務(wù)指標(biāo)和資源預(yù)測(cè)；將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算且行使責(zé)任和權(quán)利，指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；有效績(jī)效薪酬和激勵(lì)的績(jī)效機(jī)制，發(fā)揮戰(zhàn)略落實(shí)效用。
2018-08-21 閱讀全文>>
財(cái)務(wù)管理核心能力

中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢(xún)方法論，對(duì)物資裝備公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)組織模式、相關(guān)業(yè)務(wù)單元、財(cái)務(wù)管理體系及程序、及資信業(yè)務(wù)等方面，進(jìn)行全面調(diào)研、分析，獲得公司在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀缺陷。
2018-08-21 閱讀全文>>
財(cái)務(wù)管理——財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是一個(gè)企業(yè)的命脈

財(cái)務(wù)管理——財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是一個(gè)企業(yè)的命脈
2018-08-21 閱讀全文>>
財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵要素

中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢(xún)方法論和業(yè)界最佳實(shí)踐，梳理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中十六個(gè)關(guān)鍵要素包括：預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)稽查、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)中介管理、資金管理、年金管理、保險(xiǎn)管理、金融管理、價(jià)格管理、稅收管理、財(cái)政資金、土地管理。
2018-08-21 閱讀全文>>
企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐之業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐六：經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的引擎、動(dòng)力之核

企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐之業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐六：經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的引擎、動(dòng)力之核
2018-08-21 閱讀全文>>