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要注意流程規(guī)劃與流程梳理有很大不同

相信大家都已經(jīng)非常熟悉“盲人摸象”的故事，這個故事的寓意是不能只看到事物的一部分而應看全局才能了解事物的全面和真實情況。
2018-07-27 閱讀全文>>
什么是流程梳理

從前印度有四個盲人，相互友好。但是各自認為自己是個聰明人，人們都以聰明人看待他們。
2018-07-27 閱讀全文>>
流程轉(zhuǎn)換

確認流程轉(zhuǎn)換需求。根據(jù)變革對業(yè)務(wù)管理新的導向要求，流程轉(zhuǎn)換小組與各級流程所有者對流程清單中的每一個流程（包括高階流程）進行審議，確定變更需求，并再次明確變革目標。需要注意的是，組織架構(gòu)調(diào)整往往并不完全是對現(xiàn)有流程的管理改變，而會產(chǎn)生設(shè)計新流程的需求。
2018-07-27 閱讀全文>>
制訂流程轉(zhuǎn)換計劃

組織架構(gòu)調(diào)整到位，并不代表馬上能實現(xiàn)當初的目標。只有把變革對接到流程上，變革當初設(shè)定的目標才能得到真正貫徹。
2018-07-27 閱讀全文>>
制定組織架構(gòu)調(diào)整方案

組織架構(gòu)的調(diào)整，其本質(zhì)是對業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。所以組織架構(gòu)的調(diào)整絕對不是僅僅發(fā)布一個新組織架構(gòu)圖了事。要充分研討組織架構(gòu)調(diào)整的目的和意義，明確業(yè)務(wù)管理模式新需求和導向，并給予調(diào)整崗位清晰的職責定義
2018-07-27 閱讀全文>>
是什么讓大數(shù)據(jù)扶搖直上？

2009年至今，大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)技術(shù)成熟之后，學術(shù)界及及企業(yè)界紛紛開始轉(zhuǎn)向應用研究，2013年大數(shù)據(jù)技術(shù)扶搖直上，開始向商業(yè)、科技、醫(yī)療、政府、教育、經(jīng)濟、交通、物流及社會的各個領(lǐng)域滲透。
2018-07-26 閱讀全文>>
很多人對調(diào)整組織架構(gòu)涉及大量的流程梳理感到頭疼

很多人對調(diào)整組織架構(gòu)涉及大量的流程梳理感到頭疼
2018-07-26 閱讀全文>>
流程規(guī)劃的過程中亦會發(fā)現(xiàn)很多的流程優(yōu)化空間

很顯然，流程規(guī)劃的過程中亦會發(fā)現(xiàn)很多的流程優(yōu)化空間。比如客戶服務(wù)流程的整合。另外流程重要度分析也為流程優(yōu)化提供了輸入。
2018-07-26 閱讀全文>>
流程規(guī)劃成果的應用之流程梳理

那現(xiàn)在我們就嘗試列舉一下流程規(guī)劃成果的應用。事實上，你往往不能一下子找到所有的應用途徑。這有點像網(wǎng)絡(luò)瀏覽器的發(fā)明，其初衷就是希望實現(xiàn)信息的共享，但當初誰又能知道互聯(lián)網(wǎng)能發(fā)展到今天這個模樣，而且還在以越來越快的速度改變著生活呢。我們這里僅僅列舉一些常見且重要的應用。
2018-07-26 閱讀全文>>
所有的流程管理工作都會遇到類似的困惑

所有的流程管理工作都會遇到類似的困惑
2018-07-26 閱讀全文>>
流程規(guī)劃固然重要，但是如何真正落地才是關(guān)鍵

流程規(guī)劃固然重要，但是如何真正落地才是關(guān)鍵
2018-07-26 閱讀全文>>
現(xiàn)在要回頭好好看看當初做流程規(guī)劃的原因和目標

現(xiàn)在要回頭好好看看當初做流程規(guī)劃的原因和目標
2018-07-26 閱讀全文>>
幾年前，我們在某公司做流程規(guī)劃時也深受此問題的困惑

幾年前，我們在某公司做流程規(guī)劃時也深受此問題的困惑
2018-07-26 閱讀全文>>
一個永遠值得你不斷深入思考的問題

一個永遠值得你不斷深入思考的問題
2018-07-26 閱讀全文>>
再看一個企業(yè)的流程系統(tǒng)圖（如圖2-20所示），它細化到了崗位活動節(jié)點

再看一個企業(yè)的流程系統(tǒng)圖（如圖2-20所示），它細化到了崗位活動節(jié)點
2018-07-26 閱讀全文>>

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一站式企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)提供商

要注意流程規(guī)劃與流程梳理有很大不同

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