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數據收集和模型驗證

采用MES實施標準提供的主數據收集模板，組織關鍵用戶采集所有模型對象需要的標準編碼、對象名稱、關聯物料等對象屬性數據，反復檢查模型的完整性和正確性。在確認模型正確性的基礎上，將模型數據導入系統，在系統中生成靜態工廠模型。
2018-06-07 閱讀全文>>
業務流程梳理和確認和模型設計

MES項目實施路線圖的第二階段是系統建模。這個階段的主要任務是業務流程的梳理和確認，裝置、罐區、倉儲、進出廠等工廠模型的設計，模型主數據及物料移動模型數據的收集，模型數據的導人，模型的靜態審核和動態測試等，工廠模型確認是階段工作完成的里程碑標志。
2018-06-07 閱讀全文>>
項目啟動之項目啟動會

項目啟動會是項目啟動階段完成的里程碑，是項目理念的宣講會，也是項目實施的動員會，在啟動會上，要進行MES總體理念的集中培訓，要宣講MES項目的實施方案，使參加啟動會的企業相關部門領導和項目關鍵用戶了解項目的總體情況，總部項目組領導和企業項目組領導在啟動會上提出對項目實施的相關要求，為項目實施的起航確......
2018-06-07 閱讀全文>>
項目啟動之項目實施方案

項目實施方案的主要內容包括：項目的建設目標、實施范圍、技術方案、實施條件、項目進度安排和項目實施風險及其防范措施等。項目的實施范圍需要針對企業實際，確定明確的業務范圍和業務邊界、項目的功能范圍
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項目啟動之落實項目組織

項目啟動會是MES項目啟動階段的里程碑。在這個階段，以落實項目組織機構、準備項目實施環境、編制和對接項目實施方案、籌備項目啟動會為主要工作內容。
2018-06-07 閱讀全文>>
MES頂目實施路線圖

MES項目實施路線圖是在完成項目“可研”，簽訂項目實施合同基礎上，覆蓋從項目啟動到項目實施，進而項目驗收，完成項目建設的整個過程。MES實施路線圖把項目過程劃分為由“項目啟動”、“系統建模”、“測試運行”、“系統上線”和“項目驗收”等一系列里程碑組成的貫穿項目過程5個實施階段，這些里程碑為項目實施提供......
2018-06-07 閱讀全文>>
MES項目實施標準化框架

將整個項目實施過程劃分為項目啟動、建模設計、模型測試、項目上線及運維支持等5個階段，是MES實施方法的綱。
2018-06-07 閱讀全文>>
MES項目實施方法論

MES項目管理也是一項系統工程，涉及煉化板塊生產運營的各個部門，覆蓋到煉化板塊的各個企業，在整個集團范圍，面向生產流程各異的每個企業，用同一個標準的應用軟件，統一實施MES系統，沒有一套科學的、標準化的項目實施方法是難以想象的。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之項目驗收

ERP單軌平穩運行半年，達到應用效果后，企業可提出驗收申請，總部召集業務專家組建驗收測試組進行驗收測試，提出驗收測試報告。企業需完成驗收測試中發現的問題更改，交付整改報告，然后才能按驗收程序進行驗收。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之上線與支持

完成各項上線準備工作后，企業召開上線大會，宣布ERP系統正式上線，最終用戶開始在系統中開展業務工作。項目組提供上線支持，保證系統正常運轉。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之上線準備

收集整理各類靜態主數據，主數據在ERP運行中非常重要，所謂“輸入的是垃圾數據，產生的結果必然也是垃圾”，要保證主數據的收集質量。物料、供應商、客戶、會計科目等主數據提交給總部統一配碼，保證此類主數據在各個企業的編碼一致，為實現信息共享打下基礎。中國石化使用一套主數據管理( MDM)系統進行統一管理。
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單個ERP項目實施方法之系統實現

依據批準后的業務藍圖開展SAP系統配置與系統開發。堅持“增加共性，減少個性”的開發原則，加大標準化的執行力度，要求盡量采用SAP標準功能，使用配置方式進行實現，各類報表盡可能使用推廣模板中的內容，或參照已實施的企業。
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單個ERP項目實施方法之業務藍圖

調研與分析實施企業的業務現狀（包括組織架構、業務流程、業務細節）。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之項目準備

實施企業成立相應的項目組織，組建由一把手牽頭負責、企業領導和各部門負責人為成員的企業ERP領導小組。下設企業ERP項目管理組，企業領導擔任組長，信息、財務部門負責人擔任副組長，各相關部門負責人擔任模塊組組長，選派業務骨干作為關鍵用戶與咨詢顧問共同組成項目實施小組，明確各方職責。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之項目立項

中國石化單個ERP項目實施主要劃分為項目立項、項目準備、業務藍圖、系統實現、上線準備、上線與支持、項目驗收等7個階段。
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