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IT項(xiàng)目管理-計(jì)劃階段

IT項(xiàng)目管理-計(jì)劃階段當(dāng)了一段時(shí)間IT項(xiàng)目經(jīng)理，把一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的實(shí)際過(guò)程寫(xiě)一下供大家討論和參考。IT項(xiàng)目管理跟其它工程項(xiàng)目管理最大的一個(gè)不同就是人的管理，項(xiàng)目成員不是簡(jiǎn)單的機(jī)器，人員的知識(shí)技能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目溝通等內(nèi)容往往是項(xiàng)
2014-04-12 閱讀全文>>
多項(xiàng)目管理等論文要點(diǎn)與說(shuō)明--IT項(xiàng)目溝通管理

第三章多項(xiàng)目管理等論文要點(diǎn)與說(shuō)明IT項(xiàng)目溝通管理在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶(hù)們通常并不喜歡這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個(gè)嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶(hù)
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信息化與企業(yè)戰(zhàn)略管理

信息化與企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于戰(zhàn)略問(wèn)題，有位美國(guó)學(xué)者曾經(jīng)指出：“一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略的機(jī)構(gòu)就好象一條沒(méi)有桅桿的船只，只能在原地打圈，又象一條船期不定的航船，不知何時(shí)才能駛向終點(diǎn)。”，這句話(huà)十分形象地描述了戰(zhàn)略管
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項(xiàng)目策劃的方法

項(xiàng)目策劃的方法一、頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)集體思考法或智力激勵(lì)法，于1939年由奧斯本首先提出的，并在1953年將此方法豐富和理論化。所謂的頭腦風(fēng)暴法是指采用會(huì)議的形式，如集專(zhuān)家開(kāi)座談會(huì)征詢(xún)他們的意見(jiàn)，把專(zhuān)家對(duì)過(guò)去歷史資料的解釋以及對(duì)未來(lái)的
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項(xiàng)目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量將成為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的最大考驗(yàn)。&
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項(xiàng)目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量大多數(shù)軟件開(kāi)發(fā)人員本能地認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理所要確保的項(xiàng)目按時(shí)完工與實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的軟件是矛盾的。這并不是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理們不想要高質(zhì)量的軟件，他們只是想在質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，能夠按時(shí)完工和低于或等于預(yù)算的情況下，實(shí)現(xiàn)這個(gè)軟件。他
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項(xiàng)目管理過(guò)程之質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理過(guò)程之質(zhì)量管理質(zhì)量是指項(xiàng)目滿(mǎn)足明確或隱含需求的程度。前面討論過(guò)，質(zhì)量一般通過(guò)定義交付物標(biāo)準(zhǔn)來(lái)明確定義，這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需要滿(mǎn)足的要求。另外，質(zhì)量還包含對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程的要求，比如規(guī)定執(zhí)行過(guò)程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并要求
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軟件項(xiàng)目過(guò)程管理保證軟質(zhì)量

軟件項(xiàng)目過(guò)程管理保證軟質(zhì)量我國(guó)軟件業(yè)與世界先進(jìn)國(guó)家相比，差距甚遠(yuǎn)，其主要原因是軟件工程化技術(shù)沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用。今天，軟件開(kāi)發(fā)不再是軟件開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人行為而是團(tuán)隊(duì)行為，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，如何在要求的時(shí)間內(nèi)、合理的投資下保質(zhì)保量地交付軟件產(chǎn)
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項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一、項(xiàng)目建議書(shū)的主要概念眾所周知，項(xiàng)目建議書(shū)是建建設(shè)項(xiàng)目前期工作的第一步，它是對(duì)擬建項(xiàng)目的輪廓性設(shè)想。主要是從客觀(guān)考察項(xiàng)目建設(shè)的必要性，看其是否符合國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的方針和要求，同時(shí)初步分析建設(shè)項(xiàng)目
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論項(xiàng)目合同管理

論項(xiàng)目合同管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目合同管理的前提、價(jià)值、基礎(chǔ)、主體、焦點(diǎn)、未來(lái)等基本問(wèn)題的探討，得出結(jié)論：法治時(shí)代必然實(shí)行“合同之治，契約之理”；通過(guò)合同管理提高核心能力；堅(jiān)持按優(yōu)良的合同辦事，不斷完善合同條
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項(xiàng)目執(zhí)行中的成本控制

項(xiàng)目執(zhí)行中的成本控制在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如何有效的控制項(xiàng)目的運(yùn)行成本，這是大家普遍比較關(guān)注的事情，也是考核項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要指標(biāo)。一個(gè)好的成本控制是從計(jì)劃開(kāi)始的，主要需要完成的工作是資源計(jì)劃，成本估算，成本預(yù)算。一、資源計(jì)劃資源計(jì)
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論項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與樣板作用

論項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與樣板作用1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念和重要意義1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)的基本概念項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是指本著共同的目標(biāo)、為了保障項(xiàng)目的有效協(xié)調(diào)實(shí)施而建立起來(lái)的管理組織，一般由項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員組成。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是指將肩負(fù)項(xiàng)目
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論團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀技術(shù)人才的作用

論團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀技術(shù)人才的作用昔有司馬德操言：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”劉備同得伏龍、鳳雛二人，而漢室終不可興。以上兩者說(shuō)明一個(gè)道理：優(yōu)秀的人才是不可替代的；有了優(yōu)秀的人才，也不一定能干成一番大
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論項(xiàng)目管理中人的管理

論項(xiàng)目管理中人的管理失敗的項(xiàng)目原因很多，但其中必定會(huì)有一條：人員士氣下降，但很多項(xiàng)目經(jīng)理以及高層領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)能意識(shí)到在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中人的真正作用和重要性，本文結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析在項(xiàng)目進(jìn)行中如何及早發(fā)現(xiàn)“人&rd
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IT項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理

IT項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理在以下幾方面應(yīng)給予重視，將會(huì)保證進(jìn)度管理的效用：（1）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度的管理這是根據(jù)IT企業(yè)需要多方合作的基礎(chǔ)而提出的。企業(yè)與各供應(yīng)商的項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)一，將保證企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度。目前的現(xiàn)狀是大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目
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