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各崗位代表根據崗位職責說明書和已存在的管理制度完成工作的分解和分析
各崗位代表根據崗位職責說明書和已存在的管理制度完成工作的分解和分析
2018-07-25 閱讀全文>> -
我們當初想到兩種思路：一種是從崗位職責開始，一種是從業務模型開始
我們當初想到兩種思路：一種是從崗位職責開始，一種是從業務模型開始
2018-07-25 閱讀全文>> -
基于崗位職責的流程規劃方法
有了急迫度，也有了絕佳的時機，是否就可以立馬啟動流程規劃工作了呢？ 還不行?！叭f事俱備，只欠東風”，這里的東風就是指方法論。
2018-07-25 閱讀全文>> -
誰才能主導流程規劃工作
誰來主導流程規劃工作呢？這又是一個核心問題。也許有人說那肯定是流程管理部門。我們的疑問是，你真覺得你可以完成這個工作嗎？
2018-07-25 閱讀全文>> -
你還需要考慮公司經營環境
你還需要考慮公司經營環境
2018-07-25 閱讀全文>> -
現在是開展流程規劃的最佳時機嗎
無論你是否已經具備了流程規劃方面的工作經驗，流程規劃工作還是要考慮時機的，不要動不動就隨意啟動它。
2018-07-25 閱讀全文>> -
試水流程規劃有點嗆
之所以想“浪費”一些篇幅介紹一些我們在流程規劃方法論方面的探索經驗，一是如果我們直接把流程規劃的方法告訴大家，你可能會“知其然，而不知其所以然”，這樣會導致你不能準確把握方法論的精髓
2018-07-25 閱讀全文>> -
基于崗位職責的流程規劃方法
有了急迫度，也有了絕佳的時機，是否就可以立馬啟動流程規劃工作了呢？ 還不行?！叭f事俱備，只欠東風”，這里的東風就是指方法論。
2018-07-25 閱讀全文>> -
誰才能主導流程規劃工作
誰來主導流程規劃工作呢？這又是一個核心問題。也許有人說那肯定是流程管理部門。我們的疑問是，你真覺得你可以完成這個工作嗎？
2018-07-25 閱讀全文>> -
你還需要考慮公司經營環境
你還需要考慮公司經營環境。畢竟流程規劃重在搭建流程體系框架，應用主要體現在后期，短期內的直接產出并不多，所以興師動眾的流程規劃工作需要公司大環境的支持。
2018-07-25 閱讀全文>> -
現在是開展流程規劃的最佳時機嗎
無論你是否已經具備了流程規劃方面的工作經驗，流程規劃工作還是要考慮時機的，不要動不動就隨意啟動它。
2018-07-25 閱讀全文>> -
流程規劃工作不是推倒重來，而是系統完善；流程規劃不是一步到位，而是持續改進的過程
而且，如果一個咨詢公司給你描述如此美好的目標時，你應該做的就是拿起大棒趕他走。有一個剛畢業的MBA給國內某知名企業做流程管理項目時遇到困惑，然后和我們交流“流程管理有幾大模塊？
2018-07-25 閱讀全文>> -
設定流程規劃的目標，不是流程管理部門的想當然
設定流程規劃的目標，不是流程管理部門的想當然。要考慮本組織的實際情況，比如目標的急迫性、目標實施的路線圖、目標的可實施性、目標實施的難度等各種因素。
2018-07-25 閱讀全文>> -
流程規劃的目標是什么
無論做什么工作，我們都要想清楚工作的目標。我們不妨先發散地思考一下
2018-07-25 閱讀全文>> -
該企業并沒有訂單執行流程，只有各部門的流程
該企業并沒有訂單執行流程，只有各部門的流程，比如收發部的訂單處理流程、生產部門的生產管理流程、品檢部的質量控制流程、物流部門的配送流程，而且這些流程與組織架構是一一匹配的。但問題是現在誰對跨部門的訂單執行端到端流程負責呢？又該如何負責呢？
2018-07-25 閱讀全文>>
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