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經營管理關鍵舉措

中培團隊結合咨詢方法論和業(yè)界最佳實踐，梳理經營管理業(yè)務中保持公司可持續(xù)發(fā)展的經營管理核心舉措為：持續(xù)強化主營業(yè)務、逐步深化改革重組、落實管理體制創(chuàng)新、提升綜合管理水平、拓展國際化業(yè)務范圍
2018-08-21 閱讀全文>>
企業(yè)架構業(yè)務架構“七星北斗”

IT中培團隊以“企業(yè)架構實踐之業(yè)務架構實踐”為主題，結合多年的企業(yè)架構實踐項目經驗，提煉出“業(yè)務架構之七星北斗”心法，闡述企業(yè)在信息化轉型中構建企業(yè)架構之業(yè)務架構的核心要訣，且結合經典案例呈現給大家參考！望朋友們認識且喜歡我們，幫助我們成長。
2018-08-21 閱讀全文>>
TOGAF知識體系框架

企業(yè)架構之業(yè)務架構的定義是“一個有共同目標的組織中業(yè)務元素及其相互關聯關系”，稱之為業(yè)務架構。其內涵是通過構建企業(yè)愿景，梳理企業(yè)戰(zhàn)略、目標和業(yè)務戰(zhàn)略、目標，呈現出基于業(yè)務組織結構、業(yè)務角色下的相關業(yè)務服務、業(yè)務能力、業(yè)務流程、業(yè)務功能等的全局性框架。
2018-08-21 閱讀全文>>
從企業(yè)角度通常會考慮的三個層面是：戰(zhàn)略層、管理層、運營層

從企業(yè)角度通常會考慮的三個層面是：戰(zhàn)略層、管理層、運營層
2018-08-21 閱讀全文>>
【架構能力框架】從企業(yè)架構落地的層面，TOGAF方法論提出了能力框架

【架構能力框架】從企業(yè)架構落地的層面，TOGAF方法論提出了能力框架
2018-08-21 閱讀全文>>
【架構內容框架】作為企業(yè)架構工作產出物實體

TOGAF方法論提供了一個叫架構內容框架。架構內容框架以一種一致性的、結構化的方法來對照和展現這些主要的工作制品。
2018-08-21 閱讀全文>>
從技術的層面來描述企業(yè)架構工作

這里其實是從技術的層面來描述企業(yè)架構工作。
2018-08-21 閱讀全文>>
ADM開發(fā)方法是從企業(yè)架構工作的主要階段來闡述應如何開展企業(yè)架構方法

ADM開發(fā)方法是從企業(yè)架構工作的主要階段來闡述應如何開展企業(yè)架構方法
2018-08-21 閱讀全文>>
Togaf學習筆記之二：從理論到執(zhí)行的體系化方法論

Togaf學習筆記之二：從理論到執(zhí)行的體系化方法論
2018-08-21 閱讀全文>>
CBP活動描述

在CBP中通常會定義如下活動，如圖2所示。這些活動通常是需要連續(xù)執(zhí)行,活動之間需要給予關注和努力或多或少,取決于各自的規(guī)劃周期是由何驅動。
2018-08-21 閱讀全文>>
能力與能力規(guī)劃定義

能力（Capability）這個概念，因為適用的領域不同，往往有不同的見解。為了簡便起見，我們可以將其定義為“一個企業(yè)可能擁有或交換以實現其具體目標及結果的一種特定功能”，例如，用戶數據的管理能力就是描述一個企業(yè)如何對其客戶特征數據和關聯業(yè)務數據進行積累與挖掘，以開辟新的市場渠道和提升客戶忠誠度。
2018-08-21 閱讀全文>>
Togaf知識體系深度解讀專題：基于能力規(guī)劃塑造業(yè)務價值最大化

從企業(yè)架構的角度來看，基于能力的規(guī)劃是一個十分有用的多用途業(yè)務規(guī)劃方式，能夠確保業(yè)務計劃以自頂向下的方法驅動企業(yè)，能夠有助于IT與業(yè)務對接，并幫助IT架構師聚焦于業(yè)務價值的連續(xù)創(chuàng)造，以協(xié)同方式塑造業(yè)務價值的最大化。
2018-08-21 閱讀全文>>
IT4IT視角下的大數據用戶服務水平體驗管理

毫無疑問,我們正處于數字企業(yè)的時代，IT部門需要考慮如何有效幫助企業(yè)業(yè)務能力獲得提升
2018-08-21 閱讀全文>>
IT4IT框架標準定義服務生命周期至關重要的主要價值鏈

IT4IT框架標準定義服務生命周期至關重要的主要價值鏈
2018-08-21 閱讀全文>>
IT4IT價值鏈分析-戰(zhàn)略到投資組合價值流

根據The Open Group 組織的最新定義，“IT4IT參考模型是以價值流為基礎，對整個IT業(yè)務進行管理的服務運營模型，囊括了所有管理IT業(yè)務所需要的功能組件、數據對象和操作工具”。IT4IT的實施和推廣，將會在不久的將來，在很大程度上改變IT服務運營的游戲規(guī)則。
2018-08-21 閱讀全文>>