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在直線職能制的組織結(jié)構(gòu)下，管理、執(zhí)行與檢查三者分立
在直線職能制的組織結(jié)構(gòu)下，管理、執(zhí)行與檢查三者分立，管理者負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)流程制度，一線工人負(fù)責(zé)按文件操作，監(jiān)督人員負(fù)責(zé)制度的檢查。
2018-07-31 閱讀全文>> -
執(zhí)行力是設(shè)計(jì)出來的
流程要有執(zhí)行力，首先要有好的流程設(shè)計(jì)，換句話說，流程要被設(shè)計(jì)得易于執(zhí)行。
2018-07-31 閱讀全文>> -
IS09000質(zhì)量管理走過的路已經(jīng)充分說明了這點(diǎn)
IS09000質(zhì)量管理走過的路已經(jīng)充分說明了這點(diǎn)
2018-07-31 閱讀全文>> -
通過良好的流程規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)，我們可以獲得一個(gè)理論上符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的
通過良好的流程規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)，我們可以獲得一個(gè)理論上符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的、前后左右銜接順暢的、職責(zé)清晰、不增值活動(dòng)率較低的流程體系，這個(gè)流程體系理論上擁有卓越的設(shè)計(jì)能力，本身具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的前提。
2018-07-31 閱讀全文>> -
沒有流程執(zhí)行力就沒有流程管理的價(jià)值
某公司在很多年之前就設(shè)立了流程管理崗位，但在業(yè)務(wù)不景氣裁員的那一年，公司非常果斷地裁掉了流程管理崗位。公司的行為非常令當(dāng)時(shí)被裁的流程管理主管不解：公司在經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候最需要通過流程管理去提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為什么卻反其道而行之？原因就出在這家公司的流程管理根本就沒有成功推行， 沒有得到老板的認(rèn)可。
2018-07-31 閱讀全文>> -
流程則不一樣。流程是有設(shè)定好的觸發(fā)條件的
流程則不一樣。流程是有設(shè)定好的觸發(fā)條件的。當(dāng)這個(gè)觸發(fā)條件出現(xiàn)的時(shí)候，流程就會(huì)啟動(dòng)。有的是按時(shí)間觸發(fā)的，比如每個(gè)月30號(hào)會(huì)觸發(fā)一個(gè)月度例會(huì)流程的啟動(dòng)，每年的9月會(huì)觸發(fā)年度預(yù)算流程的啟動(dòng)。有的是按事情觸發(fā)的， 例如，當(dāng)出現(xiàn)不合格品的時(shí)候會(huì)觸發(fā)不合格評(píng)審及糾正措施流程；當(dāng)出現(xiàn)客戶投訴的時(shí)候，會(huì)啟動(dòng)客戶投......
2018-07-31 閱讀全文>> -
執(zhí)行力關(guān)鍵在流程而不是人
執(zhí)行力如此重要，如何保證執(zhí)行力呢？有很多人都會(huì)說執(zhí)行力的關(guān)鍵在人， 我們認(rèn)為小企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵在人，大企業(yè)則在流程，而不是人。
2018-07-31 閱讀全文>> -
案例 沒有有持續(xù)執(zhí)行的創(chuàng)新是無效的
又到了年終例行工作總結(jié)的時(shí)候，A公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)親自操刀，完成了洋洋灑灑幾千字的總結(jié)，為了更好地展現(xiàn)本部門的業(yè)績(jī)，他將重點(diǎn)放在了創(chuàng)新與改進(jìn)上：本年度在管理方法上引進(jìn)了平衡計(jì)分卡、流程管理、勝任力模型等，應(yīng)當(dāng)說是一個(gè)管理豐收年。回顧一年來的辛苦歷程，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都沉浸在成功的喜悅之中。然而總經(jīng)理的一......
2018-07-31 閱讀全文>> -
執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵
我們知道任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有6大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。在國(guó)際分工下，中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)被分到附加值最低、最消耗資源、最破壞環(huán)境、不得不剝削勞動(dòng)者的制造環(huán)節(jié)。
2018-07-31 閱讀全文>> -
流程管理標(biāo)準(zhǔn)
注：如果不同分類流程審批崗位相差無幾，而且審批原則也差不多，為了便于使用者閱讀，可以多個(gè)流程圖鼠備一個(gè)流程管理標(biāo)準(zhǔn)。
2018-07-31 閱讀全文>> -
流程圖繪制要求
活動(dòng)在前的部門排在流程圖的左邊；
2018-07-31 閱讀全文>> -
流程分類與流程圖
流程分類與流程圖
2018-07-31 閱讀全文>> -
流程制度模板
流程制度模板
2018-07-31 閱讀全文>> -
表3-6是我們?cè)谀称髽I(yè)推廣流程梳理項(xiàng)目初期采納的一種簡(jiǎn)單表格
表3-6是我們?cè)谀称髽I(yè)推廣流程梳理項(xiàng)目初期采納的一種簡(jiǎn)單表格
2018-07-30 閱讀全文>> -
在流程能夠正常運(yùn)行后，項(xiàng)目組即可把流程交由流程所有者審批并發(fā)布
在流程能夠正常運(yùn)行后，項(xiàng)目組即可把流程交由流程所有者審批并發(fā)布
2018-07-30 閱讀全文>>
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