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敏捷項目經理的兩個條件及其四個責任領域

無論您是與項目經理一起工作，還是與您一起工作，您可能都想知道：我的敏捷組織中是否需要項目經理?如果是這樣，那么最能實現這一價值的地方是什么？項目經理的角色不斷變化，并且與整個項目領域的變化緊密相關。項目經理指示交付的工作日......
2020-08-13 閱讀全文>>
揭秘IT項目外包的陰暗面

在將開發工作外包給遠程團隊之前，您可能已經讀過有關雇用離岸開發人員的利弊的信息。我想您知道外包的優勢是削減成本，員工靈活性，專注于核心活動和團隊的高效率。缺點：缺乏控制，語言障礙，知識產權問題以及您所在國家的失業。根據可用......
2020-08-13 閱讀全文>>
協助AI項目經理全公司采用的3條首要原則

一百萬個贊嘆不已的推文，一千個TedX視頻和數百個不必要的熱點都不在話下：人工智能（AI）在這里，將真正稱為民主技術之前，我們必須超越硅谷的創業公司，并在中小型企業和政府中實施AI，以獲取該技術所承諾的回報。因此，我們必須問自己：......
2020-08-12 閱讀全文>>
怎樣判斷自己是否適合做項目管理？

如今，越來越多的人想要轉行做項目管理，但是并不是所有人都適合做項目管理，那么怎樣判斷自己是否適合做項目管理?每個人的情況都不一樣。要成為項目經理，需要具備以下能力即：是否了解項目管理的相關領域知識、協調能力、文筆、抗壓能力......
2020-08-12 閱讀全文>>
IT管理：跟蹤和優化團隊時間的5種方法

為什么時間管理在團隊中很重要？因為它有助于檢測阻止團隊成為A級玩家團隊的瓶頸。這樣的團隊知道他們大部分時間都在執行哪些任務，可以快速檢測未優化的工作流程，并避免進行微觀管理。下面是收集了精選的Mac應用程序列表，以提高您的團隊......
2020-08-11 閱讀全文>>
在IT團隊管理中，如何與客戶建立成功的溝通

IT團隊的工作是為付錢給他們的人，即客戶完成工作的。即使您正在開發內部產品，一切也都有其客戶和買家。有句俗話：“給吹笛者付錢的人叫樂”。但是，這是有限制的，必須明智地考慮每個請求。盲目跟隨經驗不足的IT利益相關者的要求不是一個......
2020-08-11 閱讀全文>>
成功進行遠程團隊管理的14個技巧

管理遠程團隊可能很困難，但是如果您正確地做到這一點，您的團隊就可以擁有愉快而富有成效的在家工作。假如，我們的工作地點相隔很遠，但是有個問題需要在20分鐘內解決，大多數人都會選擇遠程辦公。那么問題就來了，成功進行遠程團隊管理的......
2020-08-07 閱讀全文>>
IT項目外包給企業帶來好處有哪些？

企業如果沒有IT專業人員，但是非要設計一個IT部門，那最終將造成的后果是，做出來的產品不專業且效率低下，還由不了解任何內容的領導者指揮，這既造成了資源的浪費又沒有達到想要的產品。但如果將專業工作留給專業人士，才是明智的選擇，因......
2020-08-06 閱讀全文>>
什么是敏捷開發？敏捷開發和迭代開發是一回事么？

對于從事IT行業工作的人來說，每個人都熟悉“敏捷開發”一詞。但是對于那些不知道的人，可能是因為他們在書中已經看到或聽說過它。實際上，敏捷開發不是一種技術或工具，而只是一種軟件開發方法，也可以簡單的理解為一種思想方法。那么什......
2020-08-06 閱讀全文>>
怎樣做好項目管理工作？流程是什么？

我們在做項目時，經常會遇到這樣的情況，計劃好的完成日期，最終會因為很多原因沒有按照約定的日期完成。對于項目的管理者來說，怎樣做好項目管理工作？項目質量管理必須首先在項目開始之前弄清項目的目標和項目的質量，然后考慮如何確保質......
2020-08-06 閱讀全文>>
什么是IT項目外包服務？會給企業帶來哪些價值？

很多人都聽說過IT項目外包，但是對于什么是IT項目外包服務，會給企業帶來哪些價值了解的卻并不多。一個企業不是IT專業，但是設立IT部，最后做的不專業，效率低，還會被什么都不懂的領導指揮來指揮去，費錢又不討好。還是把專業的事交給專業......
2020-08-05 閱讀全文>>
什么是項目管理？

之前介紹了很多關于項目管理的知識，但是仍然有很多新手小白對什么是項目管理并不清楚。項目管理是在有限的資源約束下，實現既定的質量工作目標。因此，管理人員需要使用系統的觀點，方法和理論來有效地管理項目中涉及的所有工作，規劃，組......
2020-08-05 閱讀全文>>
開發人員如何轉型項目管理？

俗話說的好“不想當將軍的士兵，不是好士兵”，做開發人員也是一樣。因此很多做開發人員都想轉型做項目管理。但是對于開發人員如何轉型項目管理和轉型項目經理需要具備哪些能力是很多人想了解的。下面總結三點轉型項目經理的方法以及三點轉......
2020-08-04 閱讀全文>>
軟件研發團隊要如何高效管理？

很多軟件研發團隊的管理者不知道如何高效的管理一個軟件研發團隊。團隊要有一兩個高級工程師專門搞技術的，團隊出了岔子緊急事故他們要搞得定。一個項目經理，跟進度，催bug，和產品對接。要有一兩個架構師，負責整個項目的規劃，性能，穩......
2020-08-03 閱讀全文>>
使用密碼管理系統的價值是多少

我們生活在一個不斷發展的網絡安全威脅中。這就是為什么許多人擔心使用新的數字產品，尤其是當它處理敏感的個人數據時。密碼安全管理系統就是這樣一種工具。盡管有些人認為它是絕對必要的，但其他人甚至無法理解這種軟件。密碼管理器是一個......
2020-07-31 閱讀全文>>