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流程優(yōu)化建議得到閉環(huán)管理是關(guān)鍵之一

如果有些流程優(yōu)化建議解決起來有一定難度，不但跨度較大而且需要公司高層提供決策支持的話，這些流程優(yōu)化建議就由流程管理部直接提交管理改進委員會備案，并根據(jù)其重要性及緊急度安排適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?，成立公司級流程?yōu)化項目完成。
2018-08-08 閱讀全文>>
流程優(yōu)化建議分析處理

流程管理部門收到流程優(yōu)化建議表后，還應(yīng)該對所有的流程優(yōu)化建議做一個整合及分析。因為很多流程優(yōu)化建議可能過于簡單，或者說反映的問題只是現(xiàn)象并非本質(zhì)，如果流程管理部門直接把這些信息直接轉(zhuǎn)發(fā)給流程所有者，不利于及時得到處理。
2018-08-08 閱讀全文>>
流程優(yōu)化建議征集活動

近年來，管理改進委員會通過征集流程優(yōu)化建議發(fā)現(xiàn)了大量流程優(yōu)化的機會，為提升公司營運效率作出了重要貢獻。為實現(xiàn)金員參與流程優(yōu)化的目的，在管理改進委員會的推動下，流程優(yōu)化建議有獎?wù)骷顒右呀?jīng)全面開始了。
2018-08-08 閱讀全文>>
流程優(yōu)化建議申報

本來我們更鼓勵流程所有者主動處理一些流程問題，但為了更有效地鼓勵和推動這個愿景，我們采用了流程優(yōu)化建議表（如表6-21所示）這種工具，并輔以后面我們會講到的管理機制和激勵機制加以保障。此工具的使用對象為公司所有員工。
2018-08-08 閱讀全文>>
對于日常產(chǎn)生的流程優(yōu)化需求，我們一般鼓勵由流程所有者自主完成

對于日常產(chǎn)生的流程優(yōu)化需求，我們一般鼓勵由流程所有者自主完成
2018-08-08 閱讀全文>>
對于日常產(chǎn)生的流程優(yōu)化需求，我們一般鼓勵由流程所有者自主完成

對于日常產(chǎn)生的流程優(yōu)化需求，我們一般鼓勵由流程所有者自主完成
2018-08-08 閱讀全文>>
如何做好常規(guī)性流程優(yōu)化工作

在上面的章節(jié)中，我們已經(jīng)詳細(xì)介紹了一般流程優(yōu)化項目開展的方法“流程優(yōu)化六步法”，并輔以大量的案例加以說明。這些項目工作基本上屬于跨度比較大、難度比較高、一般需要公司高層及管理改進委員會給予支持的工作，當(dāng)然這些項目的產(chǎn)出一般也非常大，同時也受到大家的矚目。
2018-08-08 閱讀全文>>
硬目關(guān)閉是組員值得祝賀的日子

現(xiàn)在我遇到問題到底找誰??？找項目經(jīng)理還是流程所有者？”作為新流程的操作者更是一頭霧水，遇到問題也是無所適從。
2018-08-08 閱讀全文>>
另外，項目秘書應(yīng)該把所有已發(fā)現(xiàn)的問題匯集在一起，務(wù)必做到每個問題得到妥善處理

另外，項目秘書應(yīng)該把所有已發(fā)現(xiàn)的問題匯集在一起，務(wù)必做到每個問題得到妥善處理
2018-08-08 閱讀全文>>
很多人都認(rèn)為，一旦新流程上線項目組的工作就結(jié)束了

很多人都認(rèn)為，一旦新流程上線項目組的工作就結(jié)束了
2018-08-08 閱讀全文>>
一般新流程上線需要召開上線啟動會，就上線的相關(guān)事宜進行部署

一般新流程上線需要召開上線啟動會，就上線的相關(guān)事宜進行部署
2018-08-08 閱讀全文>>
最常見的集中培訓(xùn)方式：E -m ail、電話會議、現(xiàn)場培訓(xùn)

最常見的集中培訓(xùn)方式：E -m ail、電話會議、現(xiàn)場培訓(xùn)
2018-08-08 閱讀全文>>
編制培訓(xùn)計劃并實施

編制培訓(xùn)計劃并實施。讓操作者了解操作的變化固然重要，但了解變化的原則更重要
2018-08-08 閱讀全文>>
新舊流程切換

項目經(jīng)理應(yīng)該安排流程所有者完成新流程文件的編寫?？傮w的原則是讓流程的所有者編寫，項目組千萬不可以“越俎代庖”，除非項目組成員同時又是流程所有者。因為考慮到新流程上線后可能還存在一些問題需要進一步完善制度，所以此時制度文件無須發(fā)布。
2018-08-08 閱讀全文>>
流程優(yōu)化方案書確認(rèn)

在完成新流程設(shè)計及配套方案設(shè)計后，我們應(yīng)該做一個書面的需求方案書。好的方案設(shè)計完，我們強烈建議召開一次流程優(yōu)化方案確認(rèn)會。
2018-08-07 閱讀全文>>