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中培專家IT治理：影響IT與戰略一致性的核心要素

當組織對IT的依賴性越加強烈的時候，IT戰略與業務發展戰略的一致性就更為重要了。本文將試圖與您一同探討造成IT戰略與業務戰略不一致的主要原因。
2018-08-08 閱讀全文>>
流程管理長效機制就是要解決企業各級人員對流程管理關注度與重視度的問題

流程管理長效機制就是要解決企業各級人員對流程管理關注度與重視度的問題
2018-08-08 閱讀全文>>
流程管理體系化運作需要長效機制做保障

流程管理體系化運作需要長效機制做保障
2018-08-08 閱讀全文>>
我們從流程優化的內容、范圍、關注對象、機制等方面，說明了流程優化工作本身是有層級的

我們從流程優化的內容、范圍、關注對象、機制等方面，說明了流程優化工作本身是有層級的
2018-08-08 閱讀全文>>
如果想提升流程優化的價值，流程優化工作必須朝著幾個方向努力

如果想提升流程優化的價值，流程優化工作必須朝著幾個方向努力
2018-08-08 閱讀全文>>
組織架構不舍理及沒有健全的計劃管理機制

A公司是國內一家制衣企業。公司從建廠以來規模不斷擴大，但由于企業管理水平跟不上問題也是接連不斷。主要體現在：客戶貨期無法預估、公司沒有統一的生產計劃而且各車間也沒有一個排單計劃、訂單的急緩主要是靠跟單員去各車間跟催、各車間沒有單量預警所以經常導致產能過剩或不足，所以客戶的抱怨及投訴率一直是居高不下。
2018-08-08 閱讀全文>>
流程優化的三個層次……

流程優化的方法你掌握了，流程優化項目你也組織起來了，甚至在公司內部營造的流程優化氛圍也大有燎原之勢，這當然的確值得好好慶祝。
2018-08-08 閱讀全文>>
“流程優化六步法”絕對是一個非常具有實用性的流程優化方法論

“流程優化六步法”絕對是一個非常具有實用性的流程優化方法論。
2018-08-08 閱讀全文>>
我們可以分析一下，此公司高效推行流程優化工作的原因

我們可以分析一下，此公司高效推行流程優化工作的原因
2018-08-08 閱讀全文>>
流程優化方法，要重莫神輕其形……

“流程優化六步法”是在很多項目成功或失敗的基礎上提煉出來的，來源于實踐又服務于實踐，具有很強的實用性及通用性。
2018-08-08 閱讀全文>>
為何常規性流程優化工作比管理改進委員會主導的流程優化項目更具備長遠意義

我們不妨提煉一下，為何常規性流程優化工作比管理改進委員會主導的流程優化項目更具備長遠意義
2018-08-08 閱讀全文>>
做好常規性流程優化工作的意義

相對由管理改進委員會主導的流程優化項目而言，常規性流程優化工作無論是在產出，還是在重要度及難度方面都有不小的差距。那是否意味著我們只需要關注流程優化項目呢？
2018-08-08 閱讀全文>>
激勵機制對于保障流程優化建議工具的持續性發揮了重要作用

激勵機制對于保障流程優化建議工具的持續性發揮了重要作用。對于部門級流程優化項目的評估可以參照公司級流程優化項目評估方法。這里就不再重復。這里只對流程優化建議的激勵機制做一些描述。
2018-08-08 閱讀全文>>
在跟進過程中，我們還意外發現了客戶回訪的重要性

在跟進過程中，我們還意外發現了客戶回訪的重要性。雖然定期的流程優化建議處理進度通報已經可以達到告知提議人相關建議的處理進度和解決方案，但我們發現電話回訪不但可以達到以上效果，而且更重要的是他們在接到電話回訪后都表現出了驚喜，他們從沒想到公司會如此重視此項工作。這無疑可以給予他們更多的信心持續提......
2018-08-08 閱讀全文>>
流程優化建議得到閉環管理是關鍵之一

如果有些流程優化建議解決起來有一定難度，不但跨度較大而且需要公司高層提供決策支持的話，這些流程優化建議就由流程管理部直接提交管理改進委員會備案，并根據其重要性及緊急度安排適當的工作計劃，成立公司級流程優化項目完成。
2018-08-08 閱讀全文>>

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為何常規性流程優化工作比管理改進委員會主導的流程優化項目更具備長遠意義

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