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經(jīng)過調(diào)研分析，我們才知道A問題本身是一個比較簡單的問題

經(jīng)過調(diào)研分析，我們才知道A問題本身是一個比較簡單的問題
2018-08-10 閱讀全文>>
任勞任怨，強烈的服務意識

流程管理工作特別之處在于其本身不直接產(chǎn)生產(chǎn)出，而是通過幫助別人成功反映出來的。甚至有時候你所做的工作可能被流程所有者定義為“多管閑事”，也可能被別人比喻成“皇上不急太監(jiān)急”，但只要你認為所做的事對流程所有者及端到端流程是有利的，你都應該推進工作，即便被別人暫時誤解。
2018-08-10 閱讀全文>>
如果你想做一名優(yōu)秀的流程管理者，你必須時刻關注產(chǎn)出

縱觀我們在多個企業(yè)成功導人流程管理體系的過程，每一次流程管理職責的擴展都是因為有足夠的前期產(chǎn)出支撐，比如多個流程優(yōu)化項目的產(chǎn)出使流程管理部門從附屬部門升級為一個獨立部門；
2018-08-10 閱讀全文>>
必備的工作素質(zhì)

在與很多流程管理從業(yè)者交流中，很多人總是羨慕我們推行流程管理取得的成效
2018-08-10 閱讀全文>>
信息系統(tǒng)知識

我們之所以把信息系統(tǒng)作為一項必須掌握的知識來強調(diào)，是因為現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)離不開信息系統(tǒng)而存在，而且流程E化本身就是一種非常好的流程管理方法。所以，我們不能再把信息系統(tǒng)僅僅當成一種工具，其代表的是先進的管理思想。
2018-08-10 閱讀全文>>
中培-大數(shù)據(jù)在保險行業(yè)四大創(chuàng)新性應用

隨著網(wǎng)絡和信息技術的不斷普及，人類產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量正在呈指數(shù)級增長，而云計算的誕生，更是直接把我們送進了大數(shù)據(jù)時代。“大數(shù)據(jù)”作為時下最時髦的詞匯，開始向各行業(yè)滲透輻射，影響很多行業(yè)的管理和運營思維，特別是對傳統(tǒng)行業(yè)。大數(shù)據(jù)應用，其真正的核心在于挖掘數(shù)據(jù)中蘊藏的情報價值，而不是簡單的數(shù)據(jù)計算。
2018-08-10 閱讀全文>>
企業(yè)管理知識

前面我們也提到流程管理只是企業(yè)管理的一個切面，要想真正發(fā)揮流程管理的作用有賴于與其他管理工具的整合。
2018-08-10 閱讀全文>>
流程管理知識

既然是專業(yè)的流程管理人員，掌握足夠的流程管理知識當然是必要的。比如流程規(guī)劃、流程梳理、流程優(yōu)化、流程審計等方面的知識。掌握這些知識不僅是要掌握理論層面的，更為重要的是掌握如何應用這些知識的方法。這就是為什么同樣是流程經(jīng)理，大家的產(chǎn)出卻非常懸殊的原因。
2018-08-10 閱讀全文>>
學習創(chuàng)新能力

流程管理作為看待組織運作的一個視角，只是企業(yè)管理的一個截面，而不是全部。所以，我們有時候把流程管理叫做以流程為主線的管理。
2018-08-10 閱讀全文>>
分析問題解決問題的能力

說起這種能力，很多人可能不理解為何我們非要把它作為流程管理人員必備的技能之一。因為很多人認為解決問題的能力是人與生俱來的一項基本技能。其實，從某種意義上來講這是對的，管理者每天的確在處理大量的問題并進行決策。不過，我們把這些問題的性質(zhì)界定為“救火”，有點像消防隊到處救災一樣。
2018-08-10 閱讀全文>>
由于流程中各崗位人員本身角色的思維定式，他們看待問題的角度是特定的

由于流程中各崗位人員本身角色的思維定式，他們看待問題的角度是特定的
2018-08-10 閱讀全文>>
項目管理能力（流程管理工作質(zhì)量保障）

流程管理部門的工作除了少量的常規(guī)性工作，比如流程文件的審核及發(fā)布，其他大部分工作都是以項目的形式來完成的，比如流程規(guī)劃項目、流程優(yōu)化項目、流程梳理項目等。
2018-08-10 閱讀全文>>
最有效的方法就是參與流程管理項目，在實踐中加深對流程的理解

最有效的方法就是參與流程管理項目，在實踐中加深對流程的理解
2018-08-10 閱讀全文>>
認識到這些問題后，HR部門重新調(diào)整自身的定位為“人力資源支持伙伴

認識到這些問題后，HR部門重新調(diào)整自身的定位為“人力資源支持伙伴
2018-08-10 閱讀全文>>
業(yè)務理解能力（決定了流程管理產(chǎn)出價值的高低）

有一個做流程管理的朋友向我們咨詢一個問題：“為何你們可以把流程管理做到有聲有色，而我們只是局限于流程文件的管理上？”
2018-08-10 閱讀全文>>